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                        上海唯美景觀設計工程有限公司
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                        首頁 > 唯美景觀世界

                        唯美觀點

                        唯美景觀的詩意棲居夢----《地產界》編輯部采訪唯美景觀總經理朱黎青先生

                         

                        《地產界》編輯部采訪唯美景觀總經理朱黎青先生

                        1. 唯美公司有一句很經典的廣告詞,叫做“營造戶外夢想生活”。這句話是你們的設計宗旨嗎?唯美公司在哪些方面詮釋了這句話的涵義?
                        上帝在造人之前,首先送給世界一座令人心弛神往的園林——這就是婦孺皆知的伊甸園。在這里,有水、乳、酒、蜜組成的四條河流長年流淌,還有禁果樹圍繞在亞當夏娃的周圍,這是人類戶外生活的最初的理想處所。
                        景觀場所的建設,目的在于把人們引出戶外,與大自然接觸,與人接觸,建立一種戶外的交流之道與和諧的生活場所。實踐將證明,很多時候,人們只有走出戶外,才能相互交流共通。這是一種與電話、QQ及電郵完全不同的“face-to-face”的溝通藝術。 唯美景觀所關注的是人們走出汽車、走出家門開始的生活方式。在人們每年115個節假日中,在人們其余的工作日的每天4個小時的閑遐時間,人們來往于戶外,心曠神怡,心境愉悅。唯美景觀的使命,不僅在于提供完善的景觀設計,而且還在于倡導人們全新的戶外生活方式,一種與大自然親切接觸的理想戶外生活。
                        2. 唯美公司最具代表性的項目作品有哪些,它們都具備什么特點,集中體現了公司哪些獨特的設計風格和設計手法?
                        唯美景觀先后完成諸如居住區景觀規劃設計、公共綠地、醫院與學校景觀等兩百多項在中國各地有一定影響力和聲譽的園景工程。諸如“黃石磁湖湖景工程”這類榮獲“國家人居環境范例獎”的工程,也有獲得上海景觀設計銀獎的上海萬里示范居住區的“中環錦苑”工程。作為一種全新的服務延伸,唯美景觀現在開始向客戶提供高爾夫規劃設計與施工咨詢工作。 
                        大的地形及微地形處理,生態水景觀設計與水處理,人與景觀互動的設計均體現了唯美景觀的獨特景觀設計風格與手法。
                        高爾夫球場是一種最能體現“營造戶外夢想生活”的景觀形式,是一種徹底的互動性園林形式。
                        3. 景觀公司在與開發商的合作溝通中,開發商一般會對項目景觀提出哪些要求?這中間是否會有齟齬的地方?唯美公司與開發商的溝通模式是什么樣的?
                        開發商主要要求是要求設計有創意、景觀要生態自然以及景觀風格與建筑風格合拍上的要求。常見的不合理要求就是投入一壓低再低,效果要求越來越高。另外就是重視短期效果甚于重視長期效果,房子賣光就閃人。其實這些并不是有遠見的處事方式,也不是重視公司品牌的行為。當然這還與景觀市場的不規范有關。這個不規范指的是從設計到施工全過程的市場都存在不規范行為。
                        個別房產商重視風水師甚于設計師。雖然我們并非風水盲,但風水師大部分稱得上是“景觀盲”。對景觀戶外功能幾乎完全不考慮的“風水大師”,這里布水、那里置石的言論,部分開發商往往唯諾盲從,不信科學信鬼神。風水并非沒有可取之處,但迷信的幽靈靈往往如影隨形。
                        開發商是一個團隊,我們的溝通模式也是一個團隊與開發商溝通,每個項目會有一個客戶經理,這個經理負責在甲乙方正確的時間找到甲乙方正確的人進行溝通。如我們的技術團隊負責與開發商技術團隊溝通,市場團隊與開發商市場團隊溝通。有的開發商沒有明顯的技術團隊與商務團隊,這一般是一些剛入行的小開發商。但這種客戶一般不是我們的目標客戶。
                        4. 從唯美公司操作的項目中,我們了解到,唯美不僅從事景觀設計、園林工程方面的工作,同時也承接高爾夫球場設計項目,這是否與您本人的學習經歷有關,高爾夫球場設計與其他景觀設計有什么不同,它在中國的發展情況怎樣?
                        我們的政府自2006年起全面禁止高爾夫土地出讓,當時全國的高爾夫球場大概是100多個,禁止之后的2009年已經有400多個標準球場了。這說明了隨著我國GDP增長到一定程度會有高爾夫的現實需求,禁是禁不住的。多出的球場多是地方諸侯所批,并非國務院所同意。
                        再者就是高爾夫在中國的發展變了樣。在高爾夫的故鄉蘇格蘭,高爾夫的典型用地是海邊低產荒地——林克斯(Links),而在我國國內則是大量典型的高產農用地。由于基于奢侈品稅率對高爾夫球場征稅,高爾夫球場的運營大多數入不敷出。高爾夫賺錢的秘決是高爾夫球場旁邊的別墅。
                        高爾夫景觀含球場景觀有一定專業性,如球場入口區、會所區、高草區、中途休息亭、水景障礙區等要符合球場功能性要求及視覺景觀要求。作為渡假休閑類的高爾夫別墅,是一種方興未艾的高端不動產形式。我相信這在中國還會有相當的發展,特別是在人口密度相對較低的海南及我國西部地區,盡管這種發展因為政策的影響還有一種不確定性。
                        5. 隨著人們對居住環境要求的逐漸提高和設計行業的發展,景觀設計手法在近些年有哪些相應的變化?它將朝什么方向發展?
                        將不遠的過去,三、五年以前,房產的景觀設計師往往在規劃師及建筑師的后面坐冷板凳等待服務合同的簽訂。而現在,滬上大部分項目中景觀設計師從規劃階段就界入項目,并與規劃師及建筑師協同工作。這一可喜的變化是景觀地位得到提高的體現。
                        未來的景觀設計應對以下三個方向尤其重視:第一,景觀設計師應成為城市規劃、建設設計及市政交通設計等多學科綜合處理土地問題的協調者,不是小區規劃及建設設計后的“補丁”景觀服務提供者。第二,設計項目涉及領域向大尺度的區域綜合發展規劃、生態環境保護規劃、風景名勝區規劃等領域邁進。真正成為土地的監護者與合理開發的研究者。第三,創造人性化和功能性的公共空間,繼續發揮景觀設計在誕生之初即被賦予的使命和職責。景觀的概念會更寬泛化,在和諧社會及可持續發展中奉獻我們的職業特長,有設計中更應以人為本。
                        實事求是地說,中國的景觀設計并不缺乏技術——設計師的專業基礎和計算機表現力要并不弱于歐美設計師;更不缺乏傳統———我們有最優秀的古典園林遺產。中國的景觀還將回歸自然生態,園林景觀本來就是補償人與自然隔離而人為創設的“第二自然”,景觀設計既是藝術,也需要工程技術,人與自然和諧共生,天地人合一。
                        6. 景觀設計如何與人類居住和人類活動融為一體,并為身處其中的人帶來比觀賞更多的價值和意義?
                        戶外的生活會比觀賞有更高的價值。時常位于一處,時間長了都會有“審美疲勞”。對不同年齡層次的人而言,都有相應的豐富的戶外活動要求,幼童需要滑滑梯,學齡兒童要輪滑、踢球、打羽毛球等運動要求,中青年人要慢跑運動,老人要戶外健身活動設施,物業管理者要提供節假日戶外演出活動及其它社會性活動以豐富居民的戶外生活。和優美的視覺景觀要求相比,戶外活動帶給人們的價值,也能彌補建筑本身所不能滿足人們的要求。
                        一代設計宗師磯崎新認為:“我的主要興趣已經不是設計中應用什么新技術和材料,而是為人們提供精神居所。”是的,景觀中的新技術及新材料不是我們關注的重點。景觀要唯美,要營造的宜人的戶外空間。我們關注戶外空間的最優化以及由此給人帶來的精神上的愉悅的感受,關注景觀所能提供人類的場所精神實質。環境景觀與戶外場所,也是人類的精神家園。
                        7. 以唯美公司為例,景觀設計是否受地域因素影響?(比如說對植物的把握,南北會有差異)唯美如何克服這一因素影響?唯美最大的優勢是什么?
                        國內因經濟區域不平衡、市場營銷環境與植物種植因素的影響,會有很大的地域差異。不同經濟投入的景觀,如低成本景觀、中等成本景觀與高成本景觀,其效果絕不僅是見仁見智。從2002以來,經過唯美同仁的不懈努力,唯美企業已成長為一個華東與華中區域性的主流景觀設計服務提供商,F在我們南在貴州有蒙特卡尼這樣的房產項目,北在吉林有長春國際汽車公園這樣的項目,我們的服務從南到北的跨度很大。我們在努力做好每個項目,這個過程很痛苦,也充滿樂趣。有時,地域差異應象玻璃墻一樣,看不見,過不去,唯美企業用什么來超越這個差異呢?
                        用國際視野對待國內地域差異,“它山之石,可以攻玉。”借鑒部分國際人力資源,學習國際大型景觀公司的成功經驗,來幫助唯美景觀來了解國內的地域經濟差異并指導景觀設計過程。這是唯美景觀的優勢之一。另外一個優勢,我們可以橫跨景觀設計、城市設計與高爾夫設計幾個領域,長處互為利用。
                        8. 唯美在2008年末至2009年初,遭受了房地產整體行業低潮的影響了嗎?現在地產行業又整體復蘇,為景觀設計行業帶了怎樣的發展機會?唯美未來5年的戰略規劃是什么?
                        唯美在2008年末至2009年初,部分遭受了房地產整體行業低潮的影響,在新一洗牌過程中,我們明顯感覺到一些小的房產項目在停滯,未來也許還會有一些小的房產商會消失,如小的房產項目或小的房產商被大的房產商兼并。由于這段時間唯美景觀提前加強了對市政公共綠地項目和高爾夫景觀項目的投入,這段時間對我們的發展未有什么實質影響。
                        從長遠時間來看,中國在可預見的未來仍會處于快速的城市化過程中。中國房產完全市場化不過十來年,無論房價如何走遠,房產在中國首先是一個朝陽行業。目前的房產行業在整體復蘇中,未來的景觀設計更是一個朝陽行業。這為景觀設計提供了無限可能。
                        唯美景觀目前是中高端房產景觀設計服務平臺提供商。唯美景觀是為廣大客戶、為廣大市民創造一個好的戶外生活環境。服務最大多數的大眾是我們的愿景。“前人栽樹,后人乘涼。”做一個有特色的服務品牌。
                        唯美的愿景是創造創造兩個平臺:一個是出好作品的平臺,一個是出好設計師的平臺。“十人樹木,百年樹人。”這將是一個長期的過程,是一個充滿期待與成就感的過程。
                        雖然我本人有國外學習的背景,也能調動一些國際人力資源,但唯美景觀還是一個國內民營品牌。與部分外企人力資源運作、資產運作與資本運作相比,國內的景觀設計企業還很弱小。未來五年,我確信,有唯美員工持之以恒的努力,增強自主創新能力及增強企業核心競爭力,唯美景觀將與全國經濟發展一道成長,與房產企業一道成長,并必將成長為一個全國性的主流景觀設計服務提供商。德國詩人荷爾德林高聲唱出唯美景觀的理想:“ 劬勞功烈,然而詩意地,人棲居在大地上”。
                        發布時間:2012-9-9 15:03:31 返回列表頁
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